Etude d'opportunité économique, préalable nécessaire à la mutation de l’Agence en Pôle audiovisuel

Objectif :

Étudier l’éco-restructuration de l'ancienne maison de resdressement de Roiffé (entre-temps devenue centre de formation de l'AFPA), comme de la friche industrielle de la gare de Loudun, afin de proposer aux professionnels de l’Image une infrastructure logistique capable d’accueillir des équipes de prises de vues de longue durée.
Équipé internet haut-débit, pourvu de salles de travail et de stockage en nombres suffisants, connecté aux meilleurs studios sfx d'Outre-Manche, doté d’un plateau pour raccords et « weather days », ce Pôle pourrait prendre place dans les anciens locaux de l'AFPA jouxtant le Golf de Roiffé comme dans les anciens silos Terrena de la gare de Loudun.
Ce Pôle audiovisuel accueillerait également toutes les autres activités prévues dans le programme Plateau.

Réalisation d’une Étude d'opportunité économique :

- Réflexion sur l'opportunité du territoire (études de l'offre potentielle originale en fonction de l'existant, des deux sites proposés, de l'accessibilité, du potentiel du carrefour de territoires lié aux lieux de tournage, avec benchmark des équipements similaires en France et pays francophones limitrophes),

- Réflexion sur l'opportunité professionnelle (identification des partenaires et utilisateurs potentiels sur tous supports audiovisuels),

- Réflexion sur les besoins pédagogiques (recensement des centres de formation et écoles audiovisuelles alentour, élaboration d'une fédération inter-lycéenne permettant la nécessaire télévision lycéenne),

- Élaboration des contenus de programmes de la Plateau-tv, évaluation de l'audience et des annonceurs possibles, réflexion sur la télévision interactive pour "services à la personne" mais aussi sur les services nouveaux possibles,

- Esquisses de projets architecturaux pour les restructurations des 2 sites proposés (friche industrielle de Loudun et anciens locaux de l'AFPA du Golf de Roiffé), avec étude comparative, tant en termes de coûts que d'attractivité professionnelle,

- Étude économique et financière, avec estimation des coûts d'investissement, évaluation du compte d'exploitation prévisionnel, évaluation des retombées économiques et sociales directes et indirectes, scénarios de montages juridique et financier, et, bien sûr, business plan prévisionnel,

- Mise en place de partenariats professionnels et financiers, négociation de dividendes avec les collectivités partenaires.

Temps de réalisation :

à être déterminé par l’Agence dès la mise en place du financement